In un ambiente competitivo, un leader deve scegliere due percorsi: Poiché il mercato del lavoro diventa sempre più competitivo per i professionisti talentati, il leader deve essere sicuro di creare l’ambiente colorato, perché i dipendenti possono soddisfare i loro bisogni come la crescita personale, un equilibrio tra lavoro e vita e un ambiente di lavoro apprezzato.

La concorrenza sul lato vendite richiede ruoli principali nella caccia dei talenti, dal leader e una sostituzione più intelligente e più veloce dei impiegati, per il ruolo da colorare, eseguire e coltivare dal futuro dipendente.

Questi due percorsi sono certamente legati: Idealmente i leader creano un set win-win, allineando i desideri personali con obiettivi organizzativi. Ma, come in una squadra di calcio vincente, le persone che hanno ruoli diversi devono esprimere il comportamento necessario per le competenze richieste, prima di essere fieri di prestazioni elevate, contributi o ricompense del loro successo comune.

Indipendentemente dalle specificità del settore, le crisi locali, i pool di candidati, le barriere culturali ei profili difficili mettono a rischio il processo di reclutamento. Questo è il momento in cui puoi passare da un approccio classico ma invasivo, basato su comportamenti comprovati – ad uno più diplomatico e più soffice utilizzando Intervista Proiettiva o Intervista a Basket – o addirittura utilizzare un test psicometrico per un livello di previsione più elevato.

Per tutti i profili razionali, come la maggior parte delle persone che lavorano in IT e in contabilita sono o amabili come dipendenti del servizio clienti, la strategia dovrebbe essere diversa. Quindi, mantenilo semplice e bello!

Quello che otterrai:

• Strutturare l’approccio di interviste

• Tecniche di intervista efficaci

• Strumenti per raggiungere una maggiore prevedibilità nei processi di selezione

• Profilare le persone

• Fare la giusta decisione di selezione