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Tra i temi più impegnativi per i managers in tutta l’industria, le conversazioni relative alla performanza con i membri del team sono sempre in cima. Ora perché è così complicato? Non è qualcosa come “Hey Jack, hai fatto un buon lavoro ma so che puoi fare ancora meglio …”?
Lezione di leadership: linee guida per riunioni di squadra efficaci
La verità è detto, la gente odia i briefing ufficiali. Ci teniamo a brontolare e lamentarci quando andiamo a briefing, quindi invece di briefing noi li chiami riunioni di gruppo o riunioni, ma a volte anche questo cambiamento non può aiutare. La verità è che questi incontri sono importanti per lo sviluppo delle imprese e tutti lo conoscono in qualche modo.
Come si prepara un programma di sviluppo interno – parte 2
Nella prima parte del nostro articolo abbiamo parlato di come sviluppare programmi che si basano sugli obiettivi generali dell’azienda. Nella seconda parte della nostra storia esamineremo come è possibile promuovere questo programma in modo efficace per raggiungere il punto critico.
Come si prepara un programma di sviluppo interno – parte 1
Ogni azienda avrà sempre delle sfide operative. Rappresentano sempre una priorità perché lo scopo di ogni organizzazione è di essere redditizia. Tuttavia fare un profitto non sarà sempre facile. Vincoli interni o esterni, il mercato o il livello di risorse disponibili avranno sempre un effetto su questo obiettivo. La domanda per le persone che sono in funzione di supporto è come possono contribuire alla redditività della società?