Poiché le maggiori lacune di competenze che stavano affrontando erano legate all’esperienza dei manager o degli imprenditori in materia di espansione del business: non trasformare la visione in obiettivi specifici, mancanza di capacità analitiche, prendere decisioni emotive, mancanza di esperienza nella conduzione di grandi progetti, sfide logistiche; Altre lacune menzionate riguardavano l’elaborazione di un efficace piano di marketing per il successo de lancio del business.
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Internet seems to be the perfect channel for finding business opportunities and connecting people and ideas across the world, but accessing it won’t guarantee you the massive results you dreamed of. According to the International Labor Organization (2009), 70% of cross-boundaries business ventures fail due to cultural differences. Quite a big percentage I would say. Globalization spread its capital across the world, selling clear Mission statements on markets and well-disposed Principles inside for shaping employees behaviors. Even so, in terms of money only in Europe and United States 25 billion dollars are lost every year, as a result of inefficient Cross Cultural-Communication.
Tra i temi più impegnativi per i managers in tutta l’industria, le conversazioni relative alla performanza con i membri del team sono sempre in cima. Ora perché è così complicato? Non è qualcosa come “Hey Jack, hai fatto un buon lavoro ma so che puoi fare ancora meglio …”?
C’è un vecchio proverbio che dice: “se un albero cade in una foresta e nessuno lo sente, è successo?” A seguito di questo detto, se non parliamo di differenze culturali, significa che non esistono?
Stiamo aprendo costantemente nuovi uffici e reclutando più squadre internazionali che mai nella storia umana per seguire le opportunità globali. Ed è per questo che l’interazione culturale è di sempre crescente interesse per noi.
La verità è detto, la gente odia i briefing ufficiali. Ci teniamo a brontolare e lamentarci quando andiamo a briefing, quindi invece di briefing noi li chiami riunioni di gruppo o riunioni, ma a volte anche questo cambiamento non può aiutare. La verità è che questi incontri sono importanti per lo sviluppo delle imprese e tutti lo conoscono in qualche modo.
Ritorna all’ultima estate, è stata la metà di agosto, il caldo delle vacanze estive. Eppure, stavo lavorando sodo nel mio ufficio. Il mio calendario era pieno di sessioni di coaching con manager stanchi e stressati fino alle loro orecchie al lavoro e tutti sembrano non avere il tempo di godersi i giorni di sole. Come è successo?
Quando sei in un ruolo di manager, puoi raramente dire che non hai abbastanza da fare: analizzare varie aree, sviluppare piani aziendali, impostare obiettivi, monitorare la prestazione, risolvere i conflitti, prendere decisioni, subordinare coaching, ecc.
Nella prima parte del nostro articolo abbiamo parlato di come sviluppare programmi che si basano sugli obiettivi generali dell’azienda. Nella seconda parte della nostra storia esamineremo come è possibile promuovere questo programma in modo efficace per raggiungere il punto critico.
Ogni azienda avrà sempre delle sfide operative. Rappresentano sempre una priorità perché lo scopo di ogni organizzazione è di essere redditizia. Tuttavia fare un profitto non sarà sempre facile. Vincoli interni o esterni, il mercato o il livello di risorse disponibili avranno sempre un effetto su questo obiettivo. La domanda per le persone che sono in funzione di supporto è come possono contribuire alla redditività della società?
The Romanian IT&C industry, an industry which is continuing its upward trend, currently has around 80.000 specialists. The biggest players are clustered around Bucharest, Cluj and Iasi and they are continuing to recruit local talent. However all of these companies have the same challenges.
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