UK
ES
FR
PL
Quando sei in un ruolo di manager, puoi raramente dire che non hai abbastanza da fare: analizzare varie aree, sviluppare piani aziendali, impostare obiettivi, monitorare la prestazione, risolvere i conflitti, prendere decisioni, subordinare coaching, ecc.
Come si prepara un programma di sviluppo interno – parte 2
Nella prima parte del nostro articolo abbiamo parlato di come sviluppare programmi che si basano sugli obiettivi generali dell’azienda. Nella seconda parte della nostra storia esamineremo come è possibile promuovere questo programma in modo efficace per raggiungere il punto critico.
Come si prepara un programma di sviluppo interno – parte 1
Ogni azienda avrà sempre delle sfide operative. Rappresentano sempre una priorità perché lo scopo di ogni organizzazione è di essere redditizia. Tuttavia fare un profitto non sarà sempre facile. Vincoli interni o esterni, il mercato o il livello di risorse disponibili avranno sempre un effetto su questo obiettivo. La domanda per le persone che sono in funzione di supporto è come possono contribuire alla redditività della società?